長久以來,許多企業的資安維運受限於「量化導向」的留存思維,這項困境最典型的例子,莫過於美國聯邦政府在 2020 年底爆發 SolarWinds 供應鏈入侵事件後,由美國行政管理和預算局(Office of Management and Budget, 簡稱 OMB)於 2021 年頒布的 M-21-31 指引—該政策要求各機構大規模收集海量日誌(Logs),雖然出發點是為了確保威脅追蹤,但執行結果卻造成儲存成本大幅攀升、維運負擔沉重,甚至讓資安監控中心(Security Operations Center, 簡稱 SOC)團隊淹沒在告警雜訊中,無暇進行實質的威脅回應。
2026 年 5 月,美國 OMB 正式撤銷 M-21-31,並發布全新的 M-26-14 備忘錄,這項修訂並非放棄資安監控,而是代表資安戰略的根本重塑,M-26-14 建立了一個以風險為核心的雙軌架構:「持續事件監控(Continuous Event Monitoring, CEM)」與「威脅獵捕、調查、應變與鑑識(Threat Hunting, Investigation, Response, and Forensics, THIRF)」,評估標準不再是「存了多少數據」,而是 SOC 能否即時感知網路異常並還原攻擊路徑。
對標台灣市場,雖然法規環境與體制不同,但在資安維運上亦面臨著類似的實務困境,台灣企業在遵循《資通安全管理法》與相關金融監管規範時,同樣需落實高標準的 Log 留存;許多單位花費巨資擴充資安資訊與事件管理系統(Security Information and Event Management, 簡稱 SIEM)與儲存設備,卻依然面臨聯防效益不彰的挑戰。M-26-14 的轉變提供了一個明確的方向:企業既有的 SIEM 與 Log 架構必須與動態資產情資結合,將龐大的原始日誌轉化為具備「情景脈絡(Context)」的高價值情報。



